Sprint de definición del problema
Para equipos que están invirtiendo esfuerzo antes de acordar cuál es el problema.
Una a dos semanas- Definición del problema
- Mapa de actores
- Evidencia y supuestos
- Criterios de decisión
- Próximos pasos
Un punto práctico para comenzar.
Estos proyectos enfocados ofrecen un inicio reconocible. El alcance y la duración se ajustan a la situación, la evidencia y las personas involucradas.
Reinicio de innovación
Para proyectos estancados, talleres fallidos e iniciativas que no llegaron a implementarse.
Dos a cuatro semanas- Diagnóstico
- Revisión del trabajo existente
- Nueva definición del desafío
- Alineación
- Plan de recuperación
Diseño de decisiones
Para equipos directivos frente a una decisión importante con evidencia incompleta o intereses en conflicto.
Una a tres semanas- Definición de la decisión
- Criterios
- Opciones estructuradas
- Mapa de riesgos y supuestos
- Sesión y registro de decisión
Sprint de descubrimiento
Para explorar un nuevo producto, servicio o mejora importante de experiencia.
Dos a cuatro semanas- Hallazgos
- Definición de oportunidad
- Principios de experiencia
- Direcciones conceptuales
- Prototipo y recomendaciones
Revisión de experiencia organizacional
Para organizaciones donde roles, procesos, sistemas y experiencias internas generan fricción.
Tres a seis semanas- Recorrido operativo
- Análisis de flujos y decisiones
- Hallazgos sobre roles
- Modelo operativo
- Hoja de ruta
Evaluación tecnológica centrada en las personas
Para organizaciones que consideran IA, automatización, plataformas o cambios tecnológicos importantes.
Dos a cuatro semanas- Necesidades humanas y organizacionales
- Análisis del trabajo
- Mapa de oportunidades
- Riesgos de adopción
- Recomendaciones de preparación e inversión
El proyecto adecuado puede verse diferente.
Estos formatos facilitan el inicio de una conversación. También podemos diseñar un programa más amplio para un desafío que cruza varias prácticas.
Conversar sobre el desafío ↗︎